2018年10月27日，陕通股份公司在高陵本部二楼会议室召开安全保供专题会议，陕通股份领导班子成员、各职能部门负责人、通源母公司各部门负责人及以上人员、通汇公司主管及以上人员、在陕各燃气公司总经理与经营副总等20余人参加会议。

刘强总经理就保供工作从政治高度做了动员和重要指示：省、市、区领导都非常重视冬季保供工作，各燃气上游公司积极组织气源，各下游燃气公司努力做好保供工作，全社会都十分关注保供这项关系民生的大事；关乎民生的事再小都是大事，关系到老百姓能否平稳过冬，关系到工商企业的生产与经营；今冬明春保供工作是一项政治任务，各级领导干部一定要提升认识高度，切实落实、做好保供工作；保供是第一要务，保供是一盘棋，做好保供工作，其意义重大。

各公司汇报今冬明春安全保供工作落实情况以及存在的问题，就上游气源气量、价格以及保供设备设施到位情况等进行沟通交流与管理对接。刘强总经理就目前对保供工作进展情况进行了总结，就下步保供工作进行了部署和安排。

1、根据公司三次保供会议的要求，落实保供工作的主体责任。管道气源由陕通副总经理王建文及投资发展部负责落实，各公司配合；LNG气源由通汇公司负责落实。管道气价格落实政府及上游气源单位保供气价，LNG气价实行市场价格，走市场化的道路。各公司统计用气量、价格疏导、洽谈用户、制定措施。

2、根据各公司点供项目与气量需求购置匹配的燃气设备设施。各公司与设备厂家沟通协调，订购设备设施，在11月15日前将设备设施订购安装到位，确保冬季保供工作顺利进行。

3、各公司需进一步完善落实今冬明春安全保供的方案措施，制定详细的可操作的计划，明确时间节点、责任到人、重在落实。要了解上游气源的价格，掌握市场变化信息，加强内部沟通协调，保证有序实施。首先保证居民及公服用户的用气需求，其次是保证商业、工业用户的用气需求，第三是争取政府的补贴。

4、冬季保供工作是一项十分艰难的工作，时间紧、任务重，存在着气源、政府、用户三方面的巨大压力，既是一场考验，同时又是一次机遇。干部要担起责任，不等、不靠，主动出击，尽职尽责；彻底改变工作作风，即说又做、真抓实干，攻坚克难，完成好冬季保供这项政治任务。

保供专题会后，各公司详细制定了保供方案与具体的措施，制定了详细的应急预案，开展多气源、多形式的保供工作。

通源本部积极联系上游气源单位，认真统计用户的气量需求，争取缺口气量与议价气量，确保居民用气。陕通股份领导、投资发展部、通汇公司等积极联系CNG、LNG气源，努力满足用户需求。陕通股份公司派员前往设备厂家考察预定保供所需设备及备品备件，富平通源公司利用现有的LNG设备，提前开展冬季保供工作。

其他各公司也积极落实气源，协调下游用户，签订冬季保供协议的签订，并对冬季保供期间价格在园区进行告知宣讲，确保完成保供任务！

会议现场